目前，合安处辖段内共有合枞、无桐、桐岳等3家项目施工单位进驻，施工点多面广，车流量大；各项事务繁杂，关系重大。结合*史学习教育，该处*总支大力开展“我为群众办实事”实践活动，探索构建合安高速区域“建管养”一体化管理模式，聚焦司乘美好出行需求，谋划共建共赢新格局。

高位谋划更加有效

在集团公司协同发展总体框架和皖通公司、建设公司两个上级主管单位的具体指导下，合安处联合3个项目办制定立意长远、切实可行、系统科学、务实高效的“建管养”一体化实施方案，从制度层面统筹、谋划、推进该项工作，打造一套可复制、可推广的“建管养”一体化操作样板。明确从“人力资源互助、教育培训互享、业务交流互促、*建共建互联、资源利用互补、地方协调互帮、文化建设互进”七个方面开展协同协作，并梳理汇总具体行动措施39项，制定工作推进表，明确责任部门、责任人和完成时限，采取“月调度、月汇总”的方式，确保工作有序开展。

协同作战更加有力

运营以来，合安处坚持“*建引领，联系实际，统筹推进”的思路，在探索中不断积累管理经验，结合当前正在开展的*史学习教育，推进*建共建、联建活动，以高质量*建保障“建管养”一体化高质量发展。建立“建管养”一体化行动联席会议制度和部门联络制度，按照“一单、二表、三册”的模式项目化推进。就施工路段安全监管、交安设施与施工形象提升、现场保通保畅、信息报送等问题作出明确要求，重大事项，会商解决；新情况、新变化，及时回应，保持沟通，疑难复杂问题，共商对策，合力解决，共同维护道路安全畅通，保障过往司乘出行需求。合安处积极与地方*、有关部门协调沟通，帮助项目单位解决用水、用电、用人等实际问题，为项目单位开展工作奠定坚实基础。与项目单位开展联建活动，开展队伍培训、业务交流、红色教育等，提升整体管理能力和水平。实践中，在“建管养”一体化的管理体制下，涉路事务沟通处理更加顺畅高效，建设及运营成本更加节省，应急处置响应更加顺畅高效，“一条路、一盘棋，一家人、一条心”的局面充分彰显。

实事办好更加有心

“处理好项目施工与保畅关系，保障司乘安全出行，关系千万家庭的幸福生活，这就是为群众办实事。”这是合安处*总支*、处长汪小文时刻关心并多次强调的一句话。特别是节假日以及恶劣天气等重要时间节点，高速公路通行状况备受社会各界关注。四方联动的“建管养”一体化模式发挥积极作用。建立应急保障工作组，合理调配人员、车辆、机械、应急物资等，方便快捷，反应快速。联合开展专项隐患排查，发现的问题现场整改，坚决做到早发现、立整改、除隐患。加强联动机制，建立联系工作群，信息共享，应对迅速。全员备勤备战，加大巡查频次，对重点路段或易拥堵点进行疏导，避免长时间拥堵。对重点路段或重点时段加强人员值守，每1.5公里安排1名协管人员对路面进行常态化巡查，发现问题，及时反馈。为充分发挥移动终端“微平台”灵活、智能、快捷、互动性强的优势，相继建立“合安处监控分中心群”、“合安中段改扩建联络群”、“合安处救援清障工作群”、“高速高德合作群”等平台，及时传递信息，做到高效快速处置，为广大司乘提供优质、高效、舒心的出行环境。

下一步，合安处将进一步打造好“建管养”一体化平台，使“一条路、一盘棋，一家人、一条心”的理念更深入人心，大力开展“我为群众办实事”实践活动，把学习*史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，围绕实际工作、贴近群众所需，用心用力用情办好民生实事，为美好安徽建设贡献智慧和力量。